彩票代理一般怎么判刑:電商「反向定製」拯救代工廠?

最新资讯 2019年12月14日 10:10

電商「反向定製」拯救代工廠?

電商「反向定製」拯救代工廠?

【国乒新星降入二队】

本報記者袁璐潮州陶瓷、江蘇紙品、安徽玻璃、深圳電視、山東家紡……近兩年﹡⊙♂,各地代工廠遭遇外貿訂單下滑的打擊▽☆☆,電商平台「反向定製」似乎成為這些企業的重要出路☆♂。近日┊〇∟,拼多多與山東高密市政府聯合宣布∟♀,未來平台將傾斜資源培育100家銷量過億的家紡製造企業⊿♂。與以往不同的是▽∴∴,此次拼多多的合作對象不再局限於單一企業∟,而是與地方產業帶結盟∵▽,孚日集團、星宇勞保等當地15家重點製造企業「組團」加入「新品牌聯盟」◇∵。不僅是拼多多♀,京東、天貓也在發力「反向定製」♂∟∴,希望激活更多低線城市的消費潛力☆。但在挑剔的消費者眼中?□﹡,有多少商品能成為「爆款」▽□?代工廠從外貿轉型內銷的道路∵,比想象中要艱難得多□。代工廠擁抱電商轉型求變「我們明年的電商銷售目標是2個億□♂〇,未來要往10個億去做∟⌒⌒。」站在孚日集團的工廠外┊∴,孚日集團總經理吳明鳳滿懷期待地說?,「反向定製」能帶來訂單量的放大▽♀,以及訂單品類的增加?♂∟。工廠內⊿∵∟,近千台機器忙碌運轉♂∴〇,上萬名員工在編織印染着各色毛巾∟。孚日集團是全球最大的毛巾生產企業△,1999年以來連續20年位居中國紡織行業第一名π⌒,目前公司佔中國出口美國毛巾的將近45%☆,占出口日本毛巾的33%△π,占出口歐洲毛巾的25%⊿⌒。但近年出口貿易形勢不佳☆,今年第三季度?∵,孚日集團凈利潤同比下降16%┊∟◇。吳明鳳坦言□,過去30多年〇☆,雖然集團產品暢銷全球市場□π,但內外銷市場結構不夠均衡♂♂。「目前孚日內外銷比例是2∶8開∵♀,希望未來五年內能調整為5∶5〇。」作為愛馬仕、香奈兒等知名品牌的代工廠┊☆⊿,孚日集團有着強大的製造能力∟☆┊,但品牌知名度在國內十分有限∴⊿。「做代工△,是國外品牌廠家要什麼做什麼〇☆。做『反向定製』□⊙,是消費者喜歡什麼做什麼〇♂,還能打出自己的品牌⌒♀∵。」吳明鳳說♀□,目前集團正在設計更符合「90后」等年輕人審美趨勢的產品π,比如一次性棉柔巾、簡單素色面巾等↑♂□,未來還將設計拼多多專供款☆,打開下沉市場﹡△。「反向定製」☆◇,標準的解釋是消費者驅動型製造(C2M)☆,指通過聚集數量龐大的用戶⌒♀♀,向商家集中採購的行為﹡∵♀。對消費者而言▽,「反向定製」意味着從「商家有什麼就被動買什麼」┊♀↑,到「主動要什麼商家賣什麼」↑。「與電商平台合作♂,用『反向定製』直連消費者﹡⊿♀,是家紡企業擁抱互聯網、抓住電商最後流量紅利的機會↑♂□。」中國紡織品協會家居委員會副會長劉雁飛認為∵,電商時代商業邏輯已發生徹底變化♀,傳統以商品為核心⌒⌒,未來是以人為核心∟⊿,顧客需要什麼就生產什麼⊙⊙⌒,實現產品定製化↑。電商巨頭PK「反向定製」其實▽,「反向定製」並不新鮮♂♂◇。早在2014年♀⊿,必要商城創始人畢勝就提出「C2M才是零售業的未來」☆◇。網易嚴選則緊隨其後☆⊙⊙,於2016年初上線△﹡π,主打消費者直達製造商﹡。不過▽☆♂,早年間必要商城和網易嚴選存在大量與原品牌高度相似的產品⊙┊,也引發了專利侵權風險爭議〇。隨着大型電商紛紛加碼☆□,2019年被稱為「反向定製」爆發元年π,甚至有人歡呼:零售為王的時代真正開啟♂。12月2日□,天貓及淘寶總裁蔣凡發佈內部郵件△,宣布天貓及淘寶的組織升級△⊿,其中淘寶事業群成立C2M事業部◇♂。京東零售集團CEO徐雷表示♂,京東平台上有大量C2M「反向定製」產品◇﹡∵,目前基於C2M模式開發的遊戲本和家電佔比已高達40%∴⌒﹡。蘇寧拼購日前也正式發佈2020年C2M招標公告∵∵,招標銷售規模需大於1000萬/年⊙⌒﹡,或訂單量大於100萬/年☆∵,覆蓋家居、百貨、美妝、糧油、母嬰五大品類♂⊙┊。「此次招標商品面向下沉市場π,所有商品必須保證品質和價格∵↑,是2020年蘇寧拼購扶持中小製造業的重要舉措﹡∟。」蘇寧拼購相關負責人表示∴〇。億級目標下的供應鏈挑戰各電商平台均對「反向定製」寄予厚望∟⌒♂。徐雷稱⌒♂,未來京東將發佈一億種新品及C2M產品⌒☆,創新含量高的品類佔比達到70%⌒。拼多多則宣稱△∟,公司的目標是在未來三年內實現十億級別的定製化產品年訂單量△♂┊。這些億級目標讓製造業似乎一夜間有了新的出口♂。「很多中小工廠這些年觸網不順π,電商渠道流量推廣費用不斷攀升♂,找第三方代運營公司又騙局頻發∟♂﹡。」艾瑞諮詢分析師表示┊,隨着中國勞動力成本提升□♀〇,外貿環境變化導致訂單量下滑◇∟,越來越多的中小工廠急需將目光重新投回國內市場?┊,抓住電商最後流量紅利⌒⊙↑。與必要、嚴選一樣﹡⊙,后入局的各電商平台仍需直面「反向定製」帶來的供應鏈挑戰⌒。這位分析師提醒☆∵,目前解決大規模生產與個性化定製的矛盾仍是核心難題﹡⊙。定製要求高度柔性的生產技術▽□↑,一旦品牌沒有精準預測好消費需求及銷量┊,或生產效率不高∴↑∴,少了分銷商作為緩衝墊的「反向定製」⌒△♂,容易直接拖死代工廠◇♀。

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